近日，集團副總經(jīng)理丁太扣組織召開建設(shè)條線季度重點工作會議，集團規(guī)劃建設(shè)部、安全環(huán)保部、板塊公司相關(guān)負責同志參加會議。

會上，產(chǎn)投集團、港城公司、文旅公司、灌東鹽場（新能源專班）匯報項目進展情況，規(guī)劃建設(shè)部領(lǐng)學(xué)《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實施細則》《鹽城市城市道路品質(zhì)提升管理辦法（試行）》兩個規(guī)范文件，并安排部署下階段重點建設(shè)工作。

會議強調(diào)，要圍繞目標推進，狠抓重點項目建設(shè)。圍繞市級考核項目指標達預(yù)期，計劃實施項目推進有突破，零星項目重點重抓三大目標，破除“等靠要”思想，強化時間觀念和效率意識，以攻堅克難的精神和“吃住在現(xiàn)場”的拼勁，加速推進項目建設(shè)。要擰緊責任鏈條，提高建設(shè)管理水平。落實到位安全生產(chǎn)責任，認真履行建設(shè)質(zhì)量責任，切實扛起規(guī)范管理責任，確保集團整體建設(shè)水平的提高，以高質(zhì)量的項目管理水平助力集團板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展。要強化源頭治理，提升合規(guī)建設(shè)能力。嚴格管理工程項目簽證變更，預(yù)防管理農(nóng)民工工資矛盾，常態(tài)管理工程領(lǐng)域廉政建設(shè)，做到“事前防范、事中控制、事后復(fù)盤”，對違規(guī)行為實行“零容忍”，堅決制止“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。